做完与做好


“做它”和“做它”之间的区别只是一个区别,但它在不同人的工作,工作场所和生活中产生了巨大的差异。这是标准的水平,结果是在什么维度,很多东西都不是80分和90分之间的差异,而是0到100分之间的差异!

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普通的微信群体和百万富翁,他们谈论的事情是不同的;

财富和贵族的爆发不能一起发挥,即使你有钱,你也无法进入这个圈子。

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《成事》:

的三个底层原则一块 - 自己管理

二,成功的主要手段 - 管理团队

三,活动的主要目的 - 管理事项

个人能力=(专业能力+沟通+执行)X(性格素养+智慧和勤奋)

企业实力=(盈利能力+资源力量+控制力)X(战略策略+文化意志)

事物越不可见,就越重要

最柔软的东西往往是最强大的

《道德经》把“水”放在最高位置,没有水就不能生长,但是当我们看到一切时,我们常常想不到水,看不到水。水具有两个重要特征,一个是成形的,水的形状取决于容器的形状。另一种是恒定的方向性,水总是只在低水位的方向上移动。

如何提高一群人的能力?

(1)解决员工愿意做的问题

当你执行一件事时,首先要考虑的是如何让他想要这样做。

(2)解决员工能力问题

找到这个东西的能力需要123,工作人员的能力只有1和2,并且缺少3个。此时,通过外部培训或个人辅导,你必须弥补3.

(3)我需要一群人非常高兴

如果公司做得不如穷人那么好,你认为人们有动力去做吗?不,所以,你必须创造一个公平,透明和鼓舞人心的氛围。