天津药研院“牵手”招商局集团,一年大变样……


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来源:天津日报

天津药学研究院“动手”招商局集团一年的变革.记者吴巧君

“亲爱的,这真是太好了,门也适合结婚。”通过与记者的深入交谈,天津药物研究所董事会秘书贾鹏非常兴奋和着迷。

这种兴奋当然是有道理的。去年8月6日,招商局集团的子公司天津招商天河药业技术开发合作公司收购了天津药业研究院65%的股权。结婚一年后,天津药学研究所改变了自己的样子 -

与混合改革前的上一财年(2017年)相比,2018年第四季度完成混合改革后,药物科学研究院实现了总资产的增长和资产结构的优化,以及资产负债率继续改善。截至2018年底,总资产达到24.0亿元,比2017年末增长76%;货币资金比例由26%上升至50%,所有者权益总额增加213%,资产负债率从67%下降至41%。截至今年5月底,资产负债率降至30%。

主要产品销售增加,产品结构持续改善。截至2019年5月底,药物研究所,大别,氨溴索和大宁的主要产品销量分别增长62%,6%和284%,其中Dabe增加50万,Ambroxol增加1.83。百万。丁丁增长了418万。

营业收入稳步增长,经营业绩持续增长。 2018年,营业收入达到7.77亿元,比上年增长62%。其中,医药销售收入增加2.7亿元,同比增长71%,净亏损减少6098万元。今年前五个月,营业收入达到3.68亿元,比上年同期增长25%。其中,医药销售收入增加8677万元,同比增长34%,实现利润596万元。

“我们认为药物研究所是一颗璀璨的明珠。今年我们投入了大量精力,对她充满了期待。”他告诉记者,招商局集团助理总经理李亚东在混合改革后担任天津药物研究院院长。

这个“口袋之珠”也是“妓女”。天津药学研究院成立于1959年,是新中国医药产业发展的重要力量。它聚集了中国工程院和国务院特殊海军上将等高级人才,孵化出了“舒益救心丸”和“吲哒帕胺片”(Shoubishan)和一些着名的国家医药品种。

奶奶非常看重新婚妻子,因为她希望用“妓女”在天津做长期布局。 “招商局集团有意在天津建立医药行业的总部,研发中心和制造中心,从而帮助实现集团在大健康行业的战略和部署。”李亚东说,“我们要建立核心研究所的竞争力。它已成为“世界上最具影响力和研究型的中国制药公司”,这是我们参与药物研究所的初衷。“

在这最初的心脏,一年之内,天津药学研究所的人员培训经费已从10多万元增加到100多万元。

“在未来的发展计划中,研发总收入的比例将从过去的不到4%上升到15%。”贾鹏说。

对于已经在药理学研究所工作了11年并且目前在药学院创新医学研究所工作的刘伟博士来说,今年最明显的变化就是项目的资金来源。过去,项目资金需要一次申请,项目资历逐步推进。现在公司鼓励每个人建立自己的项目,超过10个独立项目为项目提供资金。

“说实话,由于系统和机制存在问题,我觉得我自己的研究机构和个人发展在过去的同一个行业和过去的学生都落后了。我不是现在是新的。随着体制机制的建立,我和我的同事们非常欢迎进入招商局集团,欢迎这种混合改革。“刘伟说。

刘伟说,建立新的体制机制,在药物研发和混合改革的过程中,首先按照混合改革政策的要求完成了行政管理,然后建立了公司治理结构。协调有效地平衡。

“我们建立了由股东大会,董事会,监事会,管理层和执行委员会组成的公司内部治理体系;并根据《公司法》的要求,进一步明确了公司章程和会议议事规则。董事会和监事会的建设在权力机关,决策机构和监督机构之间形成了有效的制衡机制。同时,他们充分听取了党委的意见,接受了工人代表大会和工会在涉及重大决策和员工切身利益的事项和问题上的接受。监督。“李亚东介绍。

同时优化组织结构,重塑人力资源管理体系。 “在混合改革之前,药物研究所下属有10个法人实体。生产,销售和部分研发职能作为子公司独立运营。母公司对子公司的管理缺乏统一的战略指导和监督,每个子公司都有当地利益。追求整个产业链的优势尚未完全实现。现在,按照扁平化,综合化管理的理念,实现了财务和人力资源的集团和管理。简而言之,在过去,报销需要多层签名,并且可以延长流程。对于像我们这样的研究人员来说,时间真是浪费,现在它很好,一个手机平台,马上得到它。“刘伟博士说。

人才是该研究所最重要的生产要素。混合改革后,药物研究所专门聘请第三方咨询公司协助重新设计人力资源管理系统。

“在市场化方向上,我们将在人才引进,薪酬福利,职业晋升,绩效管理等方面深化体制机制的改革创新,激发人才活力。”药物研究所助理总经理兼人力资源总监陈国涛说。

陈国涛本人于去年11月被市场选中。他被药物研究所选中,他还拥有超过50人,包括CEO,财务总监,商业总监,销售总监和信息总监。

补偿和福利的平等主义正在被打破,“就业定价,以人为本,与关联市场”的原则正在实施。

“有限的资源倾向于核心地位,突出了关键岗位在公司中的重要作用。同时,积极推进员工股权激励计划和中层管理人员的中期管理,并制定“工资能源的增加和减少,地位可以上升和下降,人员可以进入市场化就业计划,实现员工和企业的共同成长,风险分担和利益分享。”陈国涛说。

对于药学研究所的良好结合,市国有资产监督管理委员会改革部主任侯玉峰认为,这与“多重比较”和“优秀选择”的理念是分不开的。 “天津市成立时,该市一级企业集团进行了全面的混合改革。

“混合型改革企业的”基因“并不强大,关键在于是否找到符合战略的”真正伙伴“。”侯玉峰说。

为了让混合型改革企业找到合适的人选,市国有资产监督管理委员会采取了“网上公告”,“线下敲门投资”,“海选”,“选举”相结合的方式,天津博览会的帮助。投洽会和亚布力论坛赴北京,上海,安徽,深圳,推广国有企业混合改革项目的投资信息,广泛吸引国内外社会资本参与国有企业改革。

“就药学研究所而言,它是30多个候选者中的一个。这对今后天津招商局集团的布局具有一定的参考价值。坚持公开透明、市场运作的原则。反复比较,综合权衡,择优选择。促进双方签约。”市国资委副主任赵鹏介绍。

没有简单的价格,建材集团55%的股份被引入北京金洛,建筑集团65%的股份被引入上海绿地。北方信托增加了转让,并将50.07%的股权转让给日照钢铁和上海中通。天津农村商业银行伊科正润增资扩股,将8.95%股权转让给四川贸易,将水生集团100%股权转让给巨石投资,华泽集团通过协议将53.3%股权转让给国家电力投资公司。投资集团资产管理公司。

赵鹏表示:“截至目前,全市11家市政企业已成功完成集团级混合改革,这些混合改革项目共引进175亿元。”

件。2017年至2019年3月底,共推进二级及以下企业341家。目前,中新药业、光电集团、泰达建设、百利水利、天津财务管理等7家国有企业被列入国家资产监督管理委员会“双百家企业”名单。国务院、天方标、光电科技、广通股份有限公司等国有企业成功入选全国第四批改革试点。只有信息存储空间服务可用。

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